Ich werde aktuell t\u00e4glich gefragt: Was ist eigentlich die Differenzierung der RainmakerSociety bzw. was wollt Ihr denn wirklich anders machen?!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Ich habe in den letzten Jahren im Kern zwei Beobachtungen in Bezug auf unser Gesch\u00e4ftsmodell gemacht: Viele Bekannte und Freunde sind ihren Weg weitestgehend alleine gegangen – Mentoren, Coaches, Sparringspartner sind eher zuf\u00e4llig erschienen, aber es gab nie eine „Quelle“, um organisierten Zugang zu echten Unterst\u00fctzern zu bekommen. Und so sehr sich manche Unternehmen positionieren, dass sie attraktiv f\u00fcr die „Unterschiedsspieler“ sein wollen, so wenig Interesse haben sie an starken Pers\u00f6nlichkeiten oder gucken wirklich, welches Potenzial im Team schlummert…<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Vielleicht ein kleiner Einblick, wer meine „Leuchtt\u00fcrme“ in den letzten Jahren waren:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
MEIN MENTOR:\u00a0<\/strong>Der Mentor meiner ersten Berufsjahre war mein Vater – eigentlich bei jeder wichtigen beruflichen Entscheidung habe ich mir seinen Rat eingeholt. Ich gebe zu: Eigentlich habe ich ihm nie im Gespr\u00e4ch direkt zugestimmt, aber die meisten seiner Ratschl\u00e4ge befolgt (ohne es ihm zu sagen…). Er war \u00fcber Jahre mein erster Ansprechpartner und Mentor – und daneben ist er ein toller Vater.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n INSPIRIERENDE CHEFS:\u00a0<\/strong>Ein kurzer Abriss zu mir: Sitzenbleiber, dann Ausbildung, Berufseinstieg bei einem der spannendsten Medienprojekte seiner Zeit – der Financial Times Deutschland, direkt nach meiner Ausbildung. Mein erster Chef hat etwas in mir gesehen – und daf\u00fcr bin ich bis heute dankbar. „Work hard, play harder“ hat als Motto meine ersten Berufsjahre vermutlich gut getroffen, aber ich hatte das Gl\u00fcck, unglaublich inspirierende Menschen zu erleben und mir einiges abzuschauen Einige davon sind heute das „Who is who“ der deutschen Medienlandschaft… Erst heute realisiere ich, was mir Vorgesetze wie „MS“ und „TF“ mitgegeben haben – und obwohl ich es eigentlich nie mit Ihnen besprochen habe: Sie haben etwas in mir gesehen. Und mir mit Vertrauen gedankt.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Als ich 2009 die FTD verlassen habe und nach Berlin gezogen bin (meine damalige Liebe studierte in Berlin und mich hat das Thema „Fernbeziehung“ nie nachhaltig \u00fcberzeugt), hatte ich das Gl\u00fcck, einen weiteren tollen Chef zu bekommen – auch mit ihm habe ich es nie wirklich besprochen, aber ich habe mir unglaublich viel bei ihm abgeschaut. Bei ihm habe ich gelernt, was einen guten „Top-Manager“ ausmacht. Lieber „CR“: Es war f\u00fcr mich pr\u00e4gend, wie Sie Professionalit\u00e4t mit Humor, aber auch Wertsch\u00e4tzung gepaart haben. Danke.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n MEINE COACHIN:\u00a0<\/strong>W\u00e4hrend meiner Zeit bei der WELT-Gruppe habe ich von meinem damaligen Chef eine fantastische Coachin „aufgedr\u00fcckt“ bekommen (ich gebe zu: freiwillig war es nicht und dazu war sogar ein Kaffee mit einem Vorstand n\u00f6tig, dass ich einem Coaching zugestimmt habe). Ich habe damals eine weitere tolle Ratgeberin kennenlernen d\u00fcrfen, die sogar mich „z\u00e4hmen“ konnte. Von Herzen „Danke“, „SH“ (wenn jemand eine tollen Coach sucht, schickt mir eine Nachricht, ich kenne da wen…).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Warum schreibe ich das: Alle oben genannten haben etwas in mir gesehen, was weder ich in mir gesehen habe, noch was ich durch „gemachte Erfahrungen“ vorweisen konnte. Sie haben in mir ein\u00a0Potenzial<\/em>\u00a0gesehen – und mich alle sehr oft in Situationen geworfen, in denen ich mich nicht im Ansatz wohl gef\u00fchlt habe. Aber: Sie hatten Vertrauen. Ich musste oft schwimmen – und ich habe es sehr schnell gelernt. Weil ich wusste, das mir vertraut wurde.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n MEINE SPARRINGSPARTNER:\u00a0<\/strong>An meiner letzten Unistation, der HHL, habe ich unfassbar interessante „Sparringspartner“ kennengelernt – bis heute begleiten mich Personen wie Andreas, Christian, Raphael oder Jerome. Ich bin dankbar \u00fcber jede Minute mit Euch und Eure Meinung! Und nat\u00fcrlich andere (berufliche) Ratgeber, deren Meinung ich unglaublich sch\u00e4tze: Roland, Marc, Tim, Stephie, Sven, Aimie, Dennis, Dennis, Friedrich, Katja, … und viele mehr. Es ist so unglaublich wichtig, seine Gedanken mit anderen zu „challengen“ – das Ergebnis ist immer besser!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Ich blicke jetzt auf mehr als 20 Jahre Berufserfahrung zur\u00fcck – im Konzern- und im Start-Up-Umfeld und habe daneben durch meine T\u00e4tigkeit bei einem „Freiberuflermarktplatz“, den ich \u00fcber 5,5 Jahre auf eine 130-Personenfirma mit aufgebaut habe, wie auch meine aktuelle, noch sehr frische eigene Gr\u00fcndung, der RainmakerSociety (nat\u00fcrlich nicht zu vergessen, mein Mitgr\u00fcnder\u00a0Sven Galander<\/strong><\/a>) einen einigerma\u00dfen guten Eindruck von Stellenbesetzungen in Unternehmen gewinnen k\u00f6nnen. Und ich lese nat\u00fcrlich auch viel \u00fcber Stellenbesetzungen in den Wirtschaftsmedien.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Da ein Fu\u00dfballbeispiel nicht fehlen sollte, habe ich bei vielen Besetzungen von „zentralen Positionen“ im Unternehmen oft den Eindruck, dass es wie beim HSV l\u00e4uft. Als Rafael van der Vaart von Ajax zum HSV gegangen ist, wurde in ihm wahnsinniges Potenzial gesehen und hat von 2005-2008 einfach abgeliefert – er war schlicht „Weltklasse“. Die Leistungen beim HSV haben ihn \u00fcber die Stationen Real Madrid und Tottenham Hotspurs wieder zum HSV gef\u00fchrt (2012-15). Nur: Zum damaligen Zeitpunkt wurde er aus nostalgischen Gr\u00fcnden wiedergeholt, aber nicht aufgrund seiner Leistungsf\u00e4higkeit. Er war einfach nicht mehr „der Spieler mit Potenzial“, der „Unterschiedsspieler“ oder eine Kaderbereicherung. Er wurde dann in seinen drei Jahren beim HSV zwei Mal mit dem Team Tabellen-Sechszehnter.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Wir stehen gesellschaftlich und beruflich vor unglaublichen Herausforderungen.\u00a0<\/strong>Themen wie Digitale Transformation, Globalisierung, riesige gesellschaftliche Herausforderungen werden unsere Zukunft begleiten.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Oft f\u00e4llt es mir schwer zu verstehen, warum bei strategisch immanent wichtigen Personalentscheidungen mehr auf „faktische Begebenheiten“ geguckt wird (z.B. tolles Abitur, sensationelles Studium, Berufsstationen bei „Top“-Arbeitgebern“), als auf das m\u00f6gliche Potenzial ( so etwas wie der „X-Faktor“), welches in manchen Personen schlummert. Am Ende wird kein Risiko gegangen, sondern lieber derjenige ausgew\u00e4hlt, der es schon 4x in gleicher Rolle durchschnittlich gemacht hat, als zu beleuchten, welches Potenzial in jemandem schlummert. Mein Eindruck: Lieber „Streamline“ und Standard als Risiko und gro\u00dfes Upside. Liege ich falsch?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Ich m\u00f6chte nicht meinen eigenen Weg verkl\u00e4ren – sicher h\u00e4tte ich in meiner Jugend etwas mehr Zeit f\u00fcr schulische Themen aufbringen k\u00f6nnen. Aber mir waren andere Dinge einfach wichtiger: Politik (und entsprechende \u00c4mter), die Arbeit im Stadtjugendring, meine Zeit im Callcenter. Ich hatte unglaublich viel Gl\u00fcck, dass ich sp\u00e4ter dann Chefs begegnet bin, die etwas in mir gesehen haben und ich dadurch meinen Weg gehen konnte.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n