{"id":3454,"date":"2023-10-16T12:00:38","date_gmt":"2023-10-16T10:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/rainmakersociety.de\/?p=3454"},"modified":"2024-11-06T14:58:09","modified_gmt":"2024-11-06T13:58:09","slug":"organisationsentwicklung-und-fuehrung-aus-sicht-der-gehirnforschung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/organisationsentwicklung-und-fuehrung-aus-sicht-der-gehirnforschung\/","title":{"rendered":"Organisationsentwicklung und F\u00fchrung aus Sicht der Gehirnforschung"},"content":{"rendered":"
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Aus dem Blickwinkel der Gehirnforschung wird das Thema \u201eF\u00fchrung\u201c anders betrachtet, als es gelehrt wird. Zumindest fr\u00fcher. Die Einsichten aus den neuesten Erkenntnissen helfen uns im Heute weiter.<\/p>\n<\/div>\n

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Der Unterschied zwischen Theorie und Praxis sorgt bei vielen Uni-Absolventinnen und Absolventen und nun angehenden F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fcr Irritation. So auch f\u00fcr Melanie Sonneborn. Die Betriebswirtin dachte nach dem Studium, sie w\u00e4re gut vorbereitet auf ihre erste F\u00fchrungsposition.<\/p>\n

\u201eIn Wahrheit hatte ich einen kleinen Schock. Ich wollte meine Sache gut machen \u2013 las unheimlich viel Literatur zum Thema \u2013 aber erst bei den Gehirnforschungsb\u00fcchern hatte ich Aha-Erlebnisse. Ich dachte nur: Wieso wissen wir F\u00fchrungskr\u00e4fte, oder eigentlich: wir Menschen, nicht \u00fcber das Thema Gehirnforschung Bescheid?\u201c Melanie Sonneborn<\/p><\/blockquote>\n

Praxis gegen Gehirn<\/strong><\/h2>\n
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Das Thema Gehirnforschung hat Melanie weiter vertieft \u2013 bis sie in die Rolle der Selbstst\u00e4ndigkeit mit ihrer Firma mehrwerte GmbH gekommen ist. Nun verteilt sie ihr Wissen \u00fcber Organisationsentwicklungen und Einzelcoachings. Schwerpunkt dabei ist die evolutionsbiologische Entwicklung unseres Gehirns. Denn es ist nicht erst in den letzten 50 Jahren entstanden.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\u201eAlles, was ich weitergeben kann, ist praxiserprobt. Trotzdem kann ich f\u00fcr nichts eine Garantie abgeben. Denn wir haben es mit Menschen zu tun \u2013 und den Knopf f\u00fcr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gibt es nicht. Ich gebe Einblicke, aber am Ende bleibts ein Mensch.\u201c Melanie Sonneborn<\/p><\/blockquote>\n

Unser zweiteiliges Gehirn<\/strong><\/h2>\n

Mit dem Neokortex und dem limbischen System f\u00e4llen wir unsere Entscheidungen. Dabei ist der Neokortex f\u00fcr die Ratio zust\u00e4ndig, das limbische System f\u00fcr alles Unbewusste, das Gef\u00fchl. 93\u201397 % unserer Entscheidungen treffen wir mit dem limbischen System, mit unserem Unbewussten. Der Anteil des Unbewussten ist dementsprechend extrem gro\u00df. Dem sollten wir uns bewusst sein.<\/p>\n

Aus Melanies Praxis:<\/em><\/p>\n

Bei einem Experiment sollten sich Ingenieure in einem Raum aufstellen. Sie alle waren sich sicher, dass sie ihre Entscheidungen mit sehr hohem Prozentsatz aus der Ratio, dem Neokortex heraus, f\u00e4llen. Aber auf die Frage, wieso sich einer der Ingenieure im Raum genau dort hingestellt hatte, antwortete dieser: \u201eDas wei\u00df ich nicht, das war Bauchgef\u00fchl.\u201c<\/em><\/p>\n

Wieso agieren wir so, wie wir es tun?<\/strong><\/h2>\n

\u201eUnser Gehirn ist nicht daf\u00fcr gemacht, was wir gerade tun.\u201c Melanie Sonneborn<\/p><\/blockquote>\n

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Foto von\u00a0Rabah Al Shammary<\/a>\u00a0auf\u00a0Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Wir m\u00fcssen uns bewusst machen, dass wir die Nachfahren derer sind, die in der Evolution erfolgreich waren. Auch vor 300.000 Jahren gab es schon Optimisten und Pessimisten. Evolutionsbiologisch hat damals ein Rascheln im Geb\u00fcsch auf den Pessimisten die Auswirkung, dass er \u201eAlarm\u201c schreit und sich in Sicherheit bringt. Der Optimist denkt, dass das Ger\u00e4usch ein Kaninchen sei. Wenn es dann tats\u00e4chlich ein Kaninchen war, wird der Pessimist ausgelacht \u2013 es hat also \u201ekeine\u201c Folgen. War es aber wirklich ein S\u00e4belzahntiger, werden diejenigen, die nicht gefl\u00fcchtet sind, die Optimisten, ihre Gene nicht mehr weitergeben k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u201eWir sind also aussortiert. Wir alle sind die Nachfahren von enorm alarmbereiten Pessimisten.\u201c Melanie Sonneborn<\/p><\/blockquote>\n

Unser Gehirn heute funktioniert \u00e4hnlich wie damals vor 300.000 Jahren. Es ist rein auf das \u00dcberleben ausgelegt \u2013 unser Gehirn ist \u201ef\u00fcr den S\u00e4belzahntiger\u201c gemacht.<\/p>\n

Die neuesten Erkenntnisse aus der Gehirnforschung in der F\u00fchrung<\/strong><\/h2>\n

Organisationen wurden aufgebaut, als das Flie\u00dfband gerade die neueste technologische Innovation war. Damit wurde auch das Silodenken geschaffen. Gleichzeitig wurde und wird F\u00fchrung mit \u201eCommand and Control\u201c ausgef\u00fchrt. So kriegt man Menschen dazu, dass sie tun, was es braucht. Das Musterszenario muss aufrecht gehalten werden: Belohnung \u2013 Bedrohung. Es muss, wie eine Maschine, st\u00e4ndig wiederholt werden. Aber: Alles, was passiert, wird sofort von unserem Gehirn bewertet: Kaninchen oder S\u00e4belzahntiger? Dableiben oder Flucht?<\/p>\n

Um nun das volle Potenzial der Mitarbeiter aussch\u00f6pfen zu k\u00f6nnen, sollten Organisationen laut Melanie limbischer gestaltet werden. Die intrinsische Motivation gesteigert, die extrinsische Motivation zur\u00fcckgestellt werden.<\/p>\n

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Foto von\u00a0Emma Dau<\/a>\u00a0auf\u00a0Unsplash<\/a>…<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Extrinsische und intrinsische Motivation<\/strong><\/h3>\n

Extrinsische Motivation motiviert kurzfristig, schadet aber langfristig, weil das System nicht nachhaltig ist. Wer es als F\u00fchrungskraft jedoch schafft, intrinsisch zu belohnen, erzeugt im besten Falle<\/p>\n

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  • Kreativit\u00e4t,<\/li>\n
  • Verantwortung und<\/li>\n
  • Emergenz.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u201eEmergenz ist, wenn Menschen gut zusammenwirken. Dann entsteht etwas, das mehr ist als die Summe der Teile. Und darauf sind wir angewiesen.\u201c Melanie Sonneborn<\/p><\/blockquote>\n

    Wenn uns etwas bedroht, \u00fcberlegen wir sofort: Kann ich der Bedrohung mit Kampf siegreich entgegen gehen? Erscheint das nicht m\u00f6glich, entscheide ich mich f\u00fcr die Flucht. Wenn daf\u00fcr nicht mehr gen\u00fcgend Platz ist, erstarre ich. In den Kampf gehen die Menschen heute mit der Diskussion. Die Flucht kann sich in einer K\u00fcndigung oder auch in der inneren K\u00fcndigung widerspiegeln.<\/p>\n

    Intrinsische Belohnungsebenen: Das Ambossmodell<\/strong><\/h2>\n

    Das Ambossmodell ist der Merksatz auf intrinsischer Ebene, das unsere Grundbed\u00fcrfnisse widerspiegelt. Melanie hat damit das Skarf Modell von David Rocks weiterentwickelt.<\/p>\n

    Grundbed\u00fcrfnis 1: Autonomie oder Wachstum<\/strong><\/h3>\n

    Von Anfang an steckt dieses Bed\u00fcrfnis in uns. Wir wollen frei gestalten. Bei Kleinkindern ist das sehr gut zu beobachten. Es ist aber auch etwas, dass h\u00e4ufig enorm eingeschr\u00e4nkt wird. In zu starren \u201eK\u00e4stchen\u201c \u00fcbernehmen wir aber auch keine Verantwortung mehr, was sich negativ auf unsere intrinsische Motivation auswirkt. Geregelt wird dieses Grundbed\u00fcrfnis vom Neurotransmitter Dopamin.<\/p>\n

    Grundbed\u00fcrfnis 2: Macht oder Gestaltungswille\/Dominanz\/Status<\/strong><\/h3>\n

    Hierbei handelt es sich um das Bed\u00fcrfnis, in einer Herde eine Bedeutung zu haben. Auch mal den Ton angeben zu k\u00f6nnen. Der Entzug von Status wiederum ruiniert den Menschen. Er muss die Statusverletzung erstmal verkraften. Daf\u00fcr zust\u00e4ndig ist das Hormon Testosteron.<\/p>\n

    Grundbed\u00fcrfnis 3: Bindung<\/strong><\/h3>\n

    Das Hormon Oxytocin f\u00f6rdert positive soziale Interaktionen, Bindung, Vertrauen und Empathie zu unseren Mitmenschen. Auf Basis von guter Bindung ist es uns m\u00f6glich, uns zu m\u00f6gen, obwohl wir auch mal unterschiedlicher Meinung sind.<\/p>\n

    \u201eF\u00fchrung hat auch den Job, professionelle N\u00e4he zu st\u00e4rken. Diese Form von Bindung brauchen wir in Unternehmen.\u201c Melanie Sonneborn<\/p>\n

    Grundbed\u00fcrfnis 4: Orientierung\/Sicherheit<\/strong><\/h3>\n

    Der Mensch ist per se immer eher in der Bedrohungsecke bei Ver\u00e4nderungen. Das l\u00e4sst uns Wandel und Entwicklung eher kritisch sehen.<\/p>\n

    \u201eWir Deutschen haben ein enorm hohes Sicherheitsbed\u00fcrfnis. Das belegen auch Studien. Zust\u00e4ndig daf\u00fcr ist das Hormon Serotonin.\u201c Melanie Sonneborn<\/p>\n

    Neben den Bed\u00fcrfnissen, die von Hormonen gesteuert werden, gibt es noch zwei weitere im Amboss-Modell:<\/p>\n

    Grundbed\u00fcrfnis 5: Sinn<\/strong><\/h3>\n

    Im Leben ist die Sinngebung der wohl wichtigste Punkt, damit Menschen auch in schwierigen Situationen \u00fcberleben k\u00f6nnen. Wir m\u00fcssen manchmal auch Kr\u00f6ten schlucken. Wenn der Sinn klar ist, schafft man das auch. Und: Wir sind sogar bereit, unser Leben zu opfern, weil wir von Sinn erf\u00fcllt sind.<\/p>\n

    Grundbed\u00fcrfnis 6: Solidarit\u00e4t\/Fairness:<\/strong><\/h3>\n

    Ein ganz wichtiges Thema in der F\u00fchrung ist Fairness und Solidarit\u00e4t. Wir Menschen haben einen Blick daf\u00fcr, ob es generell fair zugeht. Spielt jedoch einer nicht mit, hat das Auswirkungen auf das ganze Team.<\/p>\n

    Experten-Tipp von Melanie Sonneborn: Womit f\u00e4ngt man an?<\/strong>
    \n\u201eMit dem Zuh\u00f6ren. Das ist ein wahnsinnig wertvolles Instrument. Das bewegt die Amboss-Punkte schon alle mit.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

    \u00dcber Melanie Sonneborn<\/strong><\/p>\n

    Melanie Sonneborn, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der mehrwerte GmbH ist Expertin f\u00fcr gehirngerechte Unternehmenskultur, F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainerin und Keynote-Speaker. Als Senior Coach (Deutschen Bundesverband Coaching) unterst\u00fctzt sie F\u00fchrungskr\u00e4fte und Experten dabei, die enormen Potentiale des Gehirns zu entfalten und ein zukunftsf\u00e4higes Mind- und Skillset zu entwickeln. Dabei nutzt sie die Erkenntnisse der Hirnforschung zur Neuroplastizit\u00e4t, um nachhaltige Ver\u00e4nderungen zu bewirken und F\u00fchrungsst\u00e4rke, emotionale Intelligenz, Empathie und Konfliktkompetenz auszubauen. Als Systemikerin begleitet sie Organisationen und Teams dabei, so zusammenzuarbeiten, dass Emergenz, Kreativit\u00e4t und intrinsische Motivation entstehen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Aus dem Blickwinkel der Gehirnforschung wird das Thema \u201eF\u00fchrung\u201c anders betrachtet, als es gelehrt wird. Zumindest fr\u00fcher. Die Einsichten aus den neuesten Erkenntnissen helfen uns im Heute weiter. Der Unterschied zwischen Theorie und Praxis sorgt bei vielen Uni-Absolventinnen und Absolventen und nun angehenden F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fcr Irritation…","protected":false},"author":1,"featured_media":3455,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[93,109],"tags":[],"class_list":["post-3454","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fuehrung","category-organisationsentwicklung"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3454","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3454"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3454\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5850,"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3454\/revisions\/5850"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3455"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3454"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3454"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3454"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}