<\/p>\r\n
Servant Leadership ist ein F\u00fchrungsstil, der in Deutschland noch wenig bekannt ist. Was versteht man unter dem Stichwort?<\/b><\/em><\/p>\r\n Unter Servant Leadership kann man sich das Gegenteil von der klassischen F\u00fchrung vorstellen: oben wird entschieden, der Prozess wird nach unten getragen und die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen m\u00fcssen ihn ausf\u00fchren. Die Idee ist genau umgekehrt. F\u00fchrungskr\u00e4fte geben den Rahmen vor \u2013 was sehr wichtig ist \u2013 aber die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen vielmehr im Zentrum. Sie bekommen mehr Entscheidungskraft, ein gutes Arbeitsumfeld und gr\u00f6\u00dfere Entscheidungskompetenzen. Der Sinn dahinter ist, dass sie ihre Projekte gut ausf\u00fchren k\u00f6nnen. Die F\u00fchrung ist dazu da, dem Mitarbeiter \u201ezu dienen\u201c.<\/p>\r\n Servant Leadership wurde nicht von heute auf morgen bei uns im Konzern eingef\u00fchrt. Einige haben in Ans\u00e4tzen schon intuitiv so gef\u00fchrt \u2013 denn es ist im Grunde genommen eine Einstellung, an der man arbeiten muss, die man lernen muss. Es ist ein Weg, auf dem sich die Unternehmenskultur entwickeln muss. Dieser Weg begann bei uns vor ein paar Jahren mit einem neuen CEO \u2013 und einer gro\u00dfen Transformation. Er hat Servant Leadership in den Konzern gebracht.<\/p>\r\n Wie ist der F\u00fchrungsstil-Wechsel auf Servant Leadership von den Mitarbeitern aufgenommen worden?<\/b><\/em><\/p>\r\n So eine gro\u00dfe Transformation wird unterschiedlich aufgenommen. Die einen waren sofort Feuer und Flamme, andere reagierten mit einer gewissen Unsicherheit. F\u00fcr manche stellte es wiederum gar keine \u00c4nderung ihres F\u00fchrungsstils dar, weil sie bereits \u201edienend\u201c f\u00fchrten.<\/p>\r\n Die Umsetzung von Servant Leadership ist in manchen Bereichen schwieriger als in anderen \u2013 nicht jeder Aufgabenbereich l\u00e4sst den Wechsel zu. F\u00fcr Unternehmen, die sehr kundenorientiert sind, ist das ein guter F\u00fchrungsstil \u2013 denn diese Einstellung kann 1:1 an den Kunden weiter gebracht werden.<\/p>\r\n F\u00fcr die Zufriedenheit der Mitarbeitenden ist es sehr wichtig, eigene Entscheidungen zu treffen und dass einem vertraut wird. In den heutigen Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels m\u00fcssen Unternehmen um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter k\u00e4mpfen \u2013 und das ist ein sehr wichtiger Faktor F\u00dcR diesen F\u00fchrungsstil.<\/p>\r\n <\/p>\r\n\r\n <\/p>\r\n Ist der Prozess der Transformation auf Servant Leadership in eurem Konzern abgeschlossen?<\/b><\/em><\/p>\r\n Nein \u2013 der Prozess ist ongoing. Eine \u00c4nderung der Unternehmenskultur braucht Zeit \u2013 und ist grunds\u00e4tzlich auch ein laufender Prozess.<\/p>\r\n Du warst zuerst in Deutschland in einem Unternehmen der Pharmabranche bei M\u00fcnchen t\u00e4tig, danach in der Schweiz. Was waren f\u00fcr dich die gr\u00f6\u00dften Unterschiede den F\u00fchrungsstil und die Teams betreffend?<\/b><\/em><\/p>\r\n In meinem vorherigen Job war die Hierarchie sehr genau zu sp\u00fcren. So wurden bei uns die Vorgesetzten fr\u00fcher alle gesiezt. Das Erste, was bei Galenica eingef\u00fchrt wurde, als der CEO seine Position \u00fcbernahm, war das Duzen. Alle wurden geduzt. Das war in manchen Abteilungen neu. Es symbolisierte, dass wir auf Augenh\u00f6he sind.<\/p>\r\n Ich habe das Gef\u00fchl, dass das Siezen in Deutschland noch sehr gelebt wird. Fr\u00fcher hat mich das nicht gest\u00f6rt, es war normal. Aber Duzen hat einen anderen Effekt.<\/p>\r\n Auch in den Teams hat sich viel ge\u00e4ndert. Besonders auff\u00e4llig ist die neue Transparenz untereinander. Wenn man sich auf Augenh\u00f6he begegnen will und dem Einzelnen mehr Entscheidungskompetenz \u00fcberlassen m\u00f6chte, muss man sie auch informieren. Klar, das braucht mehr Meetings, was wiederum Zeit kostet.<\/p>\r\n Aber: Ich habe das Gef\u00fchl, dass man viel mehr Bescheid wei\u00df, was wo anders l\u00e4uft. Das ist ein wichtiger Punkt, den ich pers\u00f6nlich sehr stark sp\u00fcre. Denn in den Projekten geht dadurch auch mehr voran \u2013 auch innerhalb des ganzen Konzerns.<\/p>\r\n Wie wird Servant Leadership in deinem Unternehmen speziell umgesetzt?<\/b><\/em><\/p>\r\n Stichwort Transparenz: Neu eingef\u00fchrt wurde z.B. die Lunch-Lotterie. Dort bekommt man einmal im Monat eine Connection aus dem ganzen Unternehmen zuf\u00e4llig zugewiesen. Man trifft sich dann zum Mittagessen oder zu einem Teams-Meeting, lernt sich kennen, erf\u00e4hrt, was woanders l\u00e4uft. Das erh\u00f6ht die Transparenz.<\/p>\r\n Au\u00dferdem gibt es mehr Updates: Einmal im Monat f\u00fcr eine halbe Stunde stellen verschiedene Teams vor, was im letzten Monat passiert ist, darunter z.B. auch die Highlights, um andere daran teilhaben zu lassen.<\/p>\r\n <\/p>\r\n\r\n <\/p>\r\n Wie beeinflusst Servant Leadership die Arbeit im Team?<\/b><\/em><\/p>\r\n Ich kommuniziere auf Augenh\u00f6he \u2013 ich bin so ein Mensch. Das ist schon immer mein Stil und auch mein F\u00fchrungsstil. Es ist wichtig, dass man sich das immer wieder vor Augen h\u00e4lt. In meinem Team haben wir ein sehr gutes Teamverh\u00e4ltnis aufbauen k\u00f6nnen.<\/p>\r\n Was bedeutet Servant Leadership f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen? Gerade auch f\u00fcr die, die einen Wechsel in die Schweiz in Betracht ziehen?<\/b><\/em><\/p>\r\n Der Spie\u00df hat sich ja gekehrt: Fr\u00fcher hast du einen Job gesucht und gehofft, dass du den Job bekommst. Heute brauchen die Unternehmen gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und diese k\u00f6nnen sich den Job aussuchen. Das Arbeitsumfeld daf\u00fcr muss passen. Der F\u00fchrungsstil ist deshalb auch in Deutschland ausschlaggebend, gerade im Hinblick auf ein attraktives Arbeitsumfeld.<\/p>\r\n Die Schweizerinnen und Schweizer sind sehr freiheitsliebend, so habe ich es erlebt. Servant Leadership gibt den Teams eine gewisse Selbstst\u00e4ndigkeit \u2013 und das passt wunderbar zur Mentalit\u00e4t. Das Thema betrifft n\u00e4mlich nicht nur die F\u00fchrungskr\u00e4fte, sondern auch die Mitarbeitenden. Selbstst\u00e4ndig sein, Entscheidungen treffen, sich proaktiv informieren \u2013 das verlangt etwas. Deshalb ist der F\u00fchrungsstil nicht nur ein F\u00fchrungskr\u00e4fte-Thema, sondern auch das der Mitarbeitenden.<\/p>\r\n Welche Vorteile w\u00fcrde Servant Leadership f\u00fcr deutsche Unternehmen mit sich bringen?<\/b><\/em><\/p>\r\n Es w\u00fcrde f\u00fcr eine bessere Kommunikation unter den Teams sorgen und den Mitarbeiter f\u00f6rdern. Der F\u00fchrungsstil kitzelt viel besser das Potenzial aus den Mitarbeitern heraus. Es ist der Anti-Dienst nach Vorschrift.<\/p>\r\n <\/p>\r\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Der F\u00fchrungsstil Servant Leadership ist in Deutschland noch nicht allen bekannt. Begr\u00fcndet von Robert K. 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