{"id":4167,"date":"2024-07-03T12:00:07","date_gmt":"2024-07-03T10:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/rainmakersociety.de\/?p=3843"},"modified":"2024-11-05T16:48:34","modified_gmt":"2024-11-05T15:48:34","slug":"fuehrungskraefte-von-morgen-das-benoetigen-sie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/fuehrungskraefte-von-morgen-das-benoetigen-sie\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen \u2013 das ben\u00f6tigen sie"},"content":{"rendered":"

Die F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen ben\u00f6tigen ein breites Spektrum an Kompetenzen, um den wachsenden Anforderungen des Arbeitsmarktes gerecht zu werden. Stephanie Bergmann<\/u><\/a>, Senior Consultant Talent Acquisition bei der Lidl Stiftung<\/u><\/a>, gibt Einblicke in die Eigenschaften und F\u00e4higkeiten, die zuk\u00fcnftige F\u00fchrungspersonen mitbringen m\u00fcssen.<\/p>\r\n\r\n

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Stephanie Bergmann ist Fachexpertin, Ideengeber und Innovator f\u00fcr HR Themen. In ihrem Aufgabenbereich liegt es, dass die Lidl Stiftung f\u00fcr die Zukunft gut aufgestellt ist. Daf\u00fcr diskutiert sie z.B. bei Kongressen und Tagungen mit anderen Experten. Die studierte Grund- und Hauptschullehrerin, die sich im Fernstudium zur Personalfachfrau ausbilden lie\u00df, ist \u00fcber eine Personalvermittlerrolle bei Lidl quer eingestiegen.<\/p>\r\n<\/div>\r\n\r\n

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\"Stephanie
Stephanie Bergmann, Senior Consultant Talent Acquisition bei der Lidl Stiftung<\/figcaption><\/figure>\r\n

Gemeinsam mit dem FAZ Institut hat das IFIDZ in einer Studie 100 F\u00fchrungskr\u00e4fte der ersten und zweiten Ebene mit Hilfe eines strukturierten Fragebogens befragt. Heraus kam, dass die Teilnehmer in F\u00fchrungskr\u00e4ften von morgen gute Netzwerker sehen, was wiederum hohe Empathie und soziale und kommunikative Kompetenz voraussetzt. Stimmen Sie da zu?<\/i><\/b><\/p>\r\n

Ja, absolut. Die heutige Generation unterscheidet sich signifikant von den gegenw\u00e4rtigen F\u00fchrungskr\u00e4ften. Bis 2030 wird die H\u00e4lfte unserer Belegschaft aus Personen des Jahrgangs 1981 und j\u00fcnger bestehen. Die emotionalen und sozialen Anforderungen, die diese Generation stellt, machen emotionale Intelligenz zu einem kritischen Erfolgsfaktor f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Die Kompetenzen der F\u00fchrungskr\u00e4fte gehen deutlich in Richtung Motivation \u2013 und keine Kennzahlen mehr. Die Frage bleibt: Was braucht der Mitarbeiter, damit er sich entwickeln kann?<\/p>\r\n

Welche Qualit\u00e4ten werden derzeit besonders beim Recruiting von F\u00fchrungskr\u00e4ften betont?<\/i><\/b><\/p>\r\n

Der Status Quo findet noch in klassischen F\u00fchrungsstrukturen statt. Diese \u00e4ndern sich jetzt. Die Generation Z w\u00fcrfelt aktuell alles durcheinander. Menschen, die diese Strukturen entworfen haben, werden jetzt in Frage gestellt. Die aktuellen Anforderungen sind noch klassischer Natur, wobei mir aber auff\u00e4llt, dass auf das Leadership-Thema mehr Wert gelegt wird. Es fallen in Gespr\u00e4chen Fragen wie \u201eWas ist dein F\u00fchrungsstil?\u201c. Zus\u00e4tzlich wird hinterfragt, wie der F\u00fchrungsstil mit dem zusammenpasst, was das Unternehmen von F\u00fchrung erwarten. Die Lidl Stiftung z.B. hat ein Wertekonzept, das wir in den F\u00fchrungskr\u00e4ften spiegeln.<\/p>\r\n

Welche Voraussetzungen sehen Sie f\u00fcr zukunftsorientiertes erfolgreiches F\u00fchren?<\/i><\/b><\/p>\r\n

Die F\u00fchrungsstile werden sich angleichen. Die Anforderungen ver\u00e4ndern sich \u2013 die Mitarbeiter ver\u00e4ndern sich und die Erwartungen mit. Big Player wie Amazon haben unsere Gesellschaft aktiv ver\u00e4ndert. Es ist essentiell, dass wir schnell und empathisch auf Bewerber reagieren und ihre Denkweisen in unseren Recruiting-Prozessen ber\u00fccksichtigen. Unsere Gesellschaft ist anspruchsvoller geworden. Wir k\u00f6nnen den Kandidaten nicht ewig auf eine R\u00fcckmeldung warten lassen. Wir m\u00fcssen auf ihn eingehen, seine Denkweise \u00fcbernehmen \u2013 und das auch im Recruiting-Prozess. Das Recruiting hat sich bei der Lidl Stiftung dementsprechend gewandelt und angepasst, auch verk\u00fcrzt und es gibt jetzt mehr Interaktion und R\u00fcckmeldung. Diese Prozesse liegen in meinem Aufgabenfeld. Wir nehmen die Anspr\u00fcche von au\u00dfen auf und passen den Recruiting-Prozess darauf laufend an.<\/p>\r\n

Was sind die wichtigsten Kompetenzen von F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fcr Sie?<\/i><\/b><\/p>\r\n

Das variiert je nach Fachbereich. Im Controlling zum Beispiel ist ein Zahlenverst\u00e4ndnis entscheidend, w\u00e4hrend in anderen Bereichen strategische und kommunikative F\u00e4higkeiten gefordert sind. Unabh\u00e4ngig von der spezifischen Rolle sind jedoch strategische Planung und Kommunikationsf\u00e4higkeiten generell von gro\u00dfer Bedeutung. Deshalb m\u00fcssen wir zuerst herausfinden, was hinter der zu besetzenden Rolle steckt und welche Anforderungen damit verbunden sind.<\/p>\r\n

Hat ein autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil ausgedient?<\/i><\/b><\/p>\r\n

Ja, mit allem, was dazu geh\u00f6rt. Wobei er in der F\u00fchrung situationsabh\u00e4ngig immer eine kleine Rolle spielen wird. Der Trend geht deutlich in Richtung emotionale F\u00fchrung und Flexibilit\u00e4t. Die Rolle ver\u00e4ndert sich gemeinsam mit den Menschen. Die Bedeutung von Bewertung und Leistung bleibt allerdings bestehen.<\/p>\r\n

I<\/i><\/b>nwieweit hat sich F\u00fchrung im digitalen Zeitalter weiterentwickelt?<\/i><\/b><\/p>\r\n

Die F\u00fchrung hat sich stark weiterentwickelt und muss die Bed\u00fcrfnisse einer global denkenden, gut informierten j\u00fcngeren Generation ber\u00fccksichtigen. Das ist einer der zu wenig beleuchteten Aspekte zum Thema F\u00fchrung der Zukunft, denn es beinhaltet das Generationenthema. Die Art und Weise, wie mit verf\u00fcgbarem Wissen umgegangen wird, hat sich ver\u00e4ndert und beeinflusst die F\u00fchrungsstile ma\u00dfgeblich.<\/p>\r\n

Wie viel Au\u00dfenmeinung findet sich in der F\u00fchrung? Also Mitarbeiter- oder Kundenw\u00fcnsche in Produktentwicklung und Prozessgestaltung?<\/i><\/b><\/p>\r\n

Bei der Lidl Stiftung ist die Au\u00dfenmeinung tats\u00e4chlich ein zentrales Thema. Recruiting ist der allererste Kontakt nach au\u00dfen \u2013 wir sind von dem abh\u00e4ngig, was drau\u00dfen \u201eunterwegs\u201c ist. Was bewegt die Menschen? Wir werden und m\u00fcssen das immer challengen, was drau\u00dfen abgeht. \u201eHandel ist Wandel\u201c ist ein Sprichwort bei Lidl. Unser Recruiting spiegelt die Bewegungen und Anforderungen der Gesellschaft wider, und wir passen uns st\u00e4ndig den sich ver\u00e4ndernden Bedingungen an.<\/p>\r\n

Wie werden F\u00fchrungskr\u00e4fte aktuell geschult?\u00a0<\/i><\/b><\/p>\r\n

Wir haben ein umfangreiches F\u00fchrungskr\u00e4fteprogramm, wo Seminare und Workshops ma\u00dfgeschneidert werden. Den Mitarbeitern wird z.B. Mentoring angeboten, das \u00fcber Jahre begleitet. Das Angebot gilt f\u00fcr alle und geh\u00f6rt auf dem F\u00fchrungsweg mit dazu. So kann auch sichergestellt werden, dass die Werte, die wir vertreten, \u00fcber die F\u00fchrungskr\u00e4fte weitergegeben werden.<\/p>\r\n

Welche Anforderungen werden besonders h\u00e4ufig von F\u00fchrungskr\u00e4ften an Sie herangetragen?<\/i><\/b><\/p>\r\n

Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte fragen nach dem besten Umgang mit der Generation Z und anderen aktuellen Herausforderungen. Sie m\u00f6chten wissen, wie sie ihre Rolle in einer sich schnell ver\u00e4ndernden Welt am besten ausf\u00fcllen k\u00f6nnen.<\/p>\r\n

Welche Bedeutung haben Resilienz und Flexibilit\u00e4t f\u00fcr heutige F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/i><\/b><\/p>\r\n

Diese Eigenschaften werden immer wichtiger. Unsere Gesellschaft und die Arbeitswelt sind komplexer geworden. Der Einfluss von sozialen Medien und anderen externen Faktoren ver\u00e4ndert die Rolle der F\u00fchrungskr\u00e4fte grundlegend.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Die F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen ben\u00f6tigen ein breites Spektrum an Kompetenzen, um den wachsenden Anforderungen des Arbeitsmarktes gerecht zu werden. Stephanie Bergmann, Senior Consultant Talent Acquisition bei der Lidl Stiftung, gibt Einblicke in die Eigenschaften und F\u00e4higkeiten, die zuk\u00fcnftige F\u00fchrungspersonen mitbringen m\u00fcssen…","protected":false},"author":1,"featured_media":4197,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-4167","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4167","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4167"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4167\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5764,"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4167\/revisions\/5764"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4197"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4167"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4167"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4167"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}