{"id":4957,"date":"2024-10-07T12:22:23","date_gmt":"2024-10-07T10:22:23","guid":{"rendered":"https:\/\/rainmakersociety.de\/?p=4957"},"modified":"2024-11-05T14:56:04","modified_gmt":"2024-11-05T13:56:04","slug":"so-baust-du-ein-high-performance-team-auf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/so-baust-du-ein-high-performance-team-auf\/","title":{"rendered":"So baust du ein High Performance Team auf"},"content":{"rendered":"<p>High Performance Teams sind aktuell nicht nur ein Trend, sondern ein extrem wichtiger Baustein f\u00fcr den Erfolg und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Organisationen in den aktuell hoch dynamischen Marktgegebenheiten. Experte auf diesem Gebiet ist <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/bjoernwschaefer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>Bj\u00f6rn W. Sch\u00e4fer<\/u><\/a>. Im Rainmaker Society Webinar \u201eWie baue ich ein High Performance Team?\u201d erkl\u00e4rte er, dass Teams im Spannungsfeld zwischen den Interessen von Individuen und der Gesamtorganisation stehen. Aber wie wird aus einem Team ein High Performance Team? So viel sei vorab verraten: Sie entstehen auf gar keinen Fall von selbst und erfordern sowohl passendes F\u00fchrungs- als auch Individualverhalten. <em>(Du m\u00f6chtest kein Webinar mehr verpassen? Denn melde dich <a href=\"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/membership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>hier<\/u><\/a> an!)<\/em><\/p>\r\n<h2>Leistung allein reicht nicht aus<\/h2>\r\n<p>Wer ein High Performance Team aufbauen m\u00f6chte, muss sich \u00fcber zwei zentrale Aspekte im Klaren sein: Die Leistung jedes Einzelnen ist entscheidend, doch ebenso wichtig ist das gegenseitige Vertrauen innerhalb des Teams. Dieses Vertrauen erstreckt sich nicht nur auf die Teammitglieder, sondern auch auf die F\u00fchrungsperson. Eine gute F\u00fchrungskraft muss nicht nur Vertrauen in ihr Team haben, sondern auch aktiv daran arbeiten, dass Vertrauen im gesamten Team entsteht und gef\u00f6rdert wird.<\/p>\r\n<figure id=\"attachment_4947\" aria-describedby=\"caption-attachment-4947\" style=\"width: 400px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4947\" src=\"https:\/\/rainmakersociety.de\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/kaleidico-3V8xo5Gbusk-unsplash-250x167.jpg\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"267\" srcset=\"https:\/\/rainmakersociety.de\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/kaleidico-3V8xo5Gbusk-unsplash-250x167.jpg 250w, https:\/\/rainmakersociety.de\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/kaleidico-3V8xo5Gbusk-unsplash-700x467.jpg 700w, https:\/\/rainmakersociety.de\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/kaleidico-3V8xo5Gbusk-unsplash-768x512.jpg 768w, https:\/\/rainmakersociety.de\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/kaleidico-3V8xo5Gbusk-unsplash-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/rainmakersociety.de\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/kaleidico-3V8xo5Gbusk-unsplash-2048x1366.jpg 2048w, https:\/\/rainmakersociety.de\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/kaleidico-3V8xo5Gbusk-unsplash-120x80.jpg 120w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4947\" class=\"wp-caption-text\">Foto von <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/de\/@kaleidico?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\">Kaleidico<\/a> auf <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/de\/fotos\/mann-tragt-graues-polohemd-neben-trocken-abwischbarer-tafel-3V8xo5Gbusk?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\">Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n\r\n<div class=\"story_box\">\r\n<p>\u201eTeamf\u00fchrung, wenn man es richtig macht, ist sehr anstrengend. Es ist komplex und dynamisch. Selbst wenn ich denke, dass alles unter Kontrolle ist, kann die Situation eine Stunde sp\u00e4ter schon eine ganz andere sein.\u201c Bj\u00f6rn W. Sch\u00e4fer<\/p>\r\n<\/div>\r\n\r\n<p><br \/><br \/>In jedem Team \u201espielen\u201c drei Protagonisten, die wichtige Rollen einnehmen und das Umfeld gegenseitig bestimmen:<\/p>\r\n<ul>\r\n<li aria-level=\"1\">das Individuum<\/li>\r\n<li aria-level=\"1\">das Team \/ die Gruppe<\/li>\r\n<li aria-level=\"1\">das Unternehmen<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3>Was ist eigentlich ein Team?<\/h3>\r\n<p>Bj\u00f6rn W. Sch\u00e4fer hat vier zentrale Punkte zusammengefasst, die f\u00fcr ihn entscheidend sind, um ein echtes Team zu erkennen. Denn nicht jede Ansammlung von Menschen in einer Organisation ist automatisch ein Team. Seiner Meinung nach lassen sich Teams anhand folgender Faktoren unterscheiden:<\/p>\r\n<ul>\r\n<li aria-level=\"1\">Gibt es gegenseitige Abh\u00e4ngigkeiten zwischen den Teammitgliedern?<\/li>\r\n<li aria-level=\"1\">Gibt es gemeinsame Ziele?<\/li>\r\n<li aria-level=\"1\">Werden komplexe Probleme gel\u00f6st? Gibt es gemeinsame Herausforderungen, an die das Team kooperativ herangehen muss?<\/li>\r\n<li aria-level=\"1\">Verbindet die Mitarbeiter ein von allen geteilter Purpose? Gibt es einen Sinn f\u00fcr diese T\u00e4tigkeit und teilen alle diesen Sinn? Der Sinn ist jedoch nicht, maximal viel Geld zu verdienen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>Diese Voraussetzungen sind in Teams nicht immer zwingend vorhanden \u2013 und das ist auch nicht immer notwendig. Zun\u00e4chst muss gekl\u00e4rt werden, ob ein Team \u00fcberhaupt ben\u00f6tigt wird. Denn wenn die genannten Voraussetzungen nicht erf\u00fcllt sind, gibt es auch alternative organisatorische Ans\u00e4tze, die ebenso zu gro\u00dfem Erfolg f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\r\n<h2>Die 5 Bausteine f\u00fcr High Performance Teams<\/h2>\r\n<p>Im Jahr 2016 f\u00fchrte Google eine umfassende Analyse seiner Teams durch, um herauszufinden, wie sie noch erfolgreicher werden k\u00f6nnten. Dabei stellte sich heraus, dass nicht allein die Leistung oder der Hintergrund der Teammitglieder entscheidend f\u00fcr den Erfolg sind. \u00dcberraschenderweise konnte der \u201eWho-Part\u201c \u2013 also wer im Team ist \u2013 als wesentlicher Faktor nicht best\u00e4tigt werden. Die Daten zeigten, dass es weniger auf die individuellen Protagonisten ankommt, sondern vielmehr auf andere, weniger offensichtliche Faktoren, die ein Team zum Erfolg f\u00fchren.<\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n\r\n<div class=\"story_box\">\r\n<p>Konklusio: Um wirklich herausragende Teams zu schaffen, sollten andere Komponenten in den Fokus r\u00fccken.<\/p>\r\n<\/div>\r\n\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<h3>Google Erkenntnisse zu High Performance Teams<\/h3>\r\n<p>Die Ergebnisse der Google-Auswertung verdeutlichen, welche Faktoren wirklich entscheidend sind, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Teams ihr volles Potenzial entfalten k\u00f6nnen. Diese Schl\u00fcsselaspekte zeichnen High Performance Teams aus:<\/p>\r\n<ol>\r\n<li aria-level=\"1\"><b>Psychologische Sicherheit:<\/b> Wie sicher ist es innerhalb des Teams, jegliches Thema aufzugreifen und laut zu kommunizieren, ohne mit Konsequenzen zu rechnen?<\/li>\r\n<li aria-level=\"1\"><b>Durchschnittliche soziale Sensibilit\u00e4t:<\/b> im gesamten Team, egal ob Ingenieur, Data-Specialist oder Sales-Mensch.<\/li>\r\n<li aria-level=\"1\"><b>Gleichverteilte Rede- und Interaktionsanteile:<\/b> Das macht gerade in High Performance Teams Sinn, wenn das gesamte Potenzial der Individuen genutzt werden soll.<\/li>\r\n<li aria-level=\"1\"><b>Ambitionierte Ziele:<\/b> eigene und gemeinsame Ziele, die zum pers\u00f6nlichen Purpose passen.<\/li>\r\n<li aria-level=\"1\"><b>Selbstwirksamkeit:<\/b> der Glaube an die eigenen F\u00e4higkeiten.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n\r\n<div class=\"story_box\">\r\n<p>\u201eWenn das Team sehr klassisch auf Sales fokussiert ist, dann sind diese Voraussetzungen nicht gegeben. Der Transfer der Schl\u00fcsselaspekte in klassische Sales-Teams ist schwierig. Trotzdem kann das Team eine Zeit lang sehr erfolgreich sein. Aber ich glaube, dass das Team gemeinsam noch viel erfolgreicher sein k\u00f6nnte.\u201c Bj\u00f6rn W. Sch\u00e4fer<\/p>\r\n<\/div>\r\n\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<h2>Konstruktive Konflikte f\u00f6rdern Vertrauen<\/h2>\r\n<p>Wo es keinen Raum f\u00fcr Diskussionen und fachlichen Austausch gibt, fehlt oft das notwendige Vertrauen im Team. Im Gegenteil: Wenn Teammitglieder offen und standfest ihre Meinungen vertreten, spricht das f\u00fcr ein gesundes Miteinander und ein hohes Ma\u00df an Vertrauen innerhalb des Teams.<\/p>\r\n<h3>Fehlerkultur: Wie High Performance Teams mit Fehlern umgehen<\/h3>\r\n<p>High Performance Teams machen Fehler \u2013 und kommunizieren diese. Es geht dabei nicht darum, dass Fehler passiert sind, sondern darum, dass sie nicht noch einmal passieren. Stattdessen soll dar\u00fcber konstruktiv diskutiert werden, um Fehler verbessern zu k\u00f6nnen. High Performance Teams sind sehr agil. Sie teilen, was funktioniert und was nicht. <br \/><br \/><\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n\r\n<div class=\"story_box\">\r\n<p>Im Kontext von Krankenh\u00e4usern hat man bei wissenschaftlichen Auswertungen herausgefunden, dass die besten Teams mehr Fehler machen. Das klingt auf den ersten Blick widerspr\u00fcchlich. Doch auf den zweiten wird schnell klar: High Performance Teams machen Fehler transparent und verbessern dadurch ihre Prozesse. Die anderen Teams machen genauso Fehler \u2013 und stecken viel Zeit hinein, um sie zu vertuschen.<\/p>\r\n<\/div>\r\n\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<p><br \/><br \/>Unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfige und fahrl\u00e4ssige Fehler sollten zwar sanktioniert werden, doch die gegenseitige Schuldzuweisung und Streiten ist kontraproduktiv. Solche Auseinandersetzungen schw\u00e4chen die psychische Sicherheit im Team und f\u00f6rdern eine Fehlerkultur, die den Fokus auf Probleme legt, statt gemeinsam nach L\u00f6sungen zu suchen.<\/p>\r\n<h3>Selbstf\u00fchrung als Motor f\u00fcr Erfolg<\/h3>\r\n<p>Der Glaube daran, etwas zu schaffen und Ziele erreichen zu k\u00f6nnen, ist ein Teil der Selbstf\u00fchrung. In High Performance Teams kommen Leute aus unterschiedlichen Bereichen zusammen, die innerhalb von weiten Begrenzungen alleine vorw\u00e4rts kommen und vor allem kooperativ im Team arbeiten. Durch die Selbstf\u00fchrung erreicht man eine Beschleunigung der Individualkompetenz \u2013 indem man den n\u00f6tigen Freiraum l\u00e4sst. <br \/><br \/><\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n\r\n<div class=\"story_box\">\r\n<p>\u201eOhne den n\u00f6tigen Freiraum und das Wissen, dass das Team die Ziele erreichen wird, m\u00fcsste ich als F\u00fchrungskraft st\u00e4ndig f\u00fcr sie denken. Das hei\u00dft aber nicht, dass ich loslassen und hoffen kann, dass alles gut geht.\u201c Bj\u00f6rn W. Sch\u00e4fer<\/p>\r\n<\/div>\r\n\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<p><br \/><br \/><b>Bj\u00f6rn W. Sch\u00e4fer<\/b><\/p>\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/bjoernwschaefer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bj\u00f6rn W. Sch\u00e4fer<\/a> hat ein eigenes Programm entwickelt, das leistungsstarke B2B-Revenue-Teams formt. Dabei setzt er auf eine bew\u00e4hrte Kombination aus Strategie, Taktik und der F\u00f6rderung von Menschen. Mit seiner erprobten Methodik hat er bereits \u00fcber 25 B2B SaaS Startups und Scaleups erfolgreich begleitet. Zuvor war er Vice President of International Sales beim Urban Sports Club und ist als F\u00fchrungskr\u00e4fte-Trainer und Coach t\u00e4tig.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"High Performance Teams sind aktuell nicht nur ein Trend, sondern ein extrem wichtiger Baustein f\u00fcr den Erfolg und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Organisationen in den aktuell hoch dynamischen Marktgegebenheiten. Experte auf diesem Gebiet ist Bj\u00f6rn W. Sch\u00e4fer. 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