{"id":4963,"date":"2023-02-06T12:00:36","date_gmt":"2023-02-06T11:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/rainmakersociety.de\/?p=4963"},"modified":"2024-11-06T15:19:41","modified_gmt":"2024-11-06T14:19:41","slug":"decision-making-in-der-karriere-leichter-entscheidungen-treffen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rainmakersociety.de\/de\/decision-making-in-der-karriere-leichter-entscheidungen-treffen\/","title":{"rendered":"Decision Making \u2013 In der Karriere leichter Entscheidungen treffen"},"content":{"rendered":"

Wie treffe ich bessere Entscheidungen?<\/h2>\n

Entscheidungen die Karriere betreffend geh\u00f6ren zu den wichtigsten, oft aber auch zu den schwierigsten, die wir zu treffen haben. Laut Prof. Dr. Philip Meissner<\/u><\/a>, Professor an der ESCP Business School und HHL Leipzig, Autor und Couch, fallen uns diese Entscheidungen deshalb so schwer, weil sie weitreichende Konsequenzen haben: je weitreichender, desto schwerer.<\/p>\n

Entscheidungen und Unternehmenserfolg<\/h2>\n

Studien haben gezeigt, dass Entscheidungen der Kernbereich im Management sind. Zwischen 40\u00a0% und 70\u00a0% der Zeit f\u00fcllen Entscheidungsfindungswege. Jedoch sind nur 28\u00a0% der ManagerInnen mit ihren Entscheidungen zufrieden. Das spiegelt sich direkt in der Performance der Unternehmen wider. McKinsey Studien haben gezeigt, dass der Total Shareholder Return eines Unternehmens 6\u00a0% niedriger ist, wenn schlechte Entscheidungen getroffen wurden. Dieser steigt dementsprechend, wenn gute Entscheidungen getroffen werden.<\/p>\n

Warum sind wir so schlecht darin, Entscheidungen zu treffen?<\/h2>\n

Laut Prof. Dr. Meissner h\u00e4ngt das mit drei gro\u00dfen Bereichen zusammen:<\/p>\n

1) Emotionen<\/h3>\n

Wir sind von Emotionen geleitet. Wut und Angst spielen hier besonders mit und lassen uns, genauso wie in euphorischen Momenten, schlechte Entscheidungen treffen. Je gr\u00f6\u00dfer die Emotion, desto weniger rational sind wir und desto wahrscheinlicher ist eine schlechte Entscheidung.<\/p>\n

2) Unbewusste Denkfehler<\/h3>\n

Unbewusste Denkfehler sind deshalb besonders negativ, weil es in unserer Denkweise verankert ist. Diese Fehler sind uns nicht bewusst und werden auch in gemeint rationalen Herangehensweisen ungefiltert gemacht.<\/p>\n

3) Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung<\/h3>\n

Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung f\u00fchrt nicht nur dazu, sich selbst falsch einzusch\u00e4tzen, sondern auch, und das ist in manchen F\u00e4llen noch fataler, andere zu untersch\u00e4tzen. Damit wird ein h\u00f6heres Risiko eingegangen, nicht alle Optionen in Betracht gezogen zu haben.<\/p>\n

Um das zu reduzieren und bessere Entscheidungen zu treffen, gibt es Methoden und Tools, die im Prozess angewendet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

So triffst Du bessere Entscheidungen<\/h2>\n

In seinem Buch (siehe Buchtipp unten) zeigt Prof. Philip Meissner verschiedene Tools und Schritte auf, die den Entscheidungsprozess begleiten m\u00fcssen.<\/p>\n