Jeder von uns tr\u00e4gt verschiedene Facetten in sich \u2013 und dieses Potential darf nicht verschwendet werden. Von Kindheit an werden wir in Schubladen gesteckt: Laut oder leise, wild oder brav, sportlich oder faul, vorlaut oder zustimmend … Das pr\u00e4gt uns. Denn solche Aussagen festigen sich in unseren K\u00f6pfen und unserem Umfeld. Da hei\u00dft es gegensteuern.<\/p>\n
Die Kenntnis der St\u00e4rken und Schw\u00e4chen wird zunehmend noch wichtiger. Deshalb, weil die t\u00e4gliche Belastung, die Schnelllebigkeit, die Medien, die Erwartungshaltung der Kolleginnen und Kollegen h\u00f6her werden. Seine St\u00e4rken und Schw\u00e4chen zu kennen hilft, sich gesund zu halten, um die eigene Stressbelastung und den Umgang mit mir und anderen zu beobachten. Nur so kann kontinuierlich Leistung gebracht werden. Pers\u00f6nlichkeitstests sind da gute Werkzeuge, um einen Blick von au\u00dfen auf sich selbst zu werfen und dadurch Leistungskiller zu enttarnen.<\/p>\n
Pers\u00f6nlichkeitstests sind wissenschaftlich fundierte Tools, die die Auseinandersetzung mit uns selbst ansto\u00dfen sollen. Die Verfahren unterst\u00fctzen aber auch Unternehmen dabei, die Suche nach geeigneten Mitarbeitern zu vereinfachen. Unterschieden wird zwischen impliziten und expliziten Tests:<\/p>\n
Laut Experten Dr. Reimar Palte schauen diese Verfahren mehr unter die Oberfl\u00e4che. Die beschriebenen Schubladen sind offener und der Blick auf den Menschen differenzierter. In 5\u20137 Minuten werden intuitiv Favoriten aus leicht unterschiedlichen Items ausgesucht. Mit dieser Auswahl k\u00f6nnen die Experten R\u00fcckschl\u00fcsse auf die Pers\u00f6nlichkeit eines Menschen ziehen.<\/p>\n
Darunter f\u00e4llt zum Beispiel einer der bekanntesten Tests, der Myers-Briggs-Typenindikator. Es ist ein Instrument, mit dessen Hilfe die von Carl Gustav Jung 1944 entwickelten \u201epsychologischen Typen\u201c zugeordnet werden k\u00f6nnen. Reimar Palte sieht diese jedoch skeptisch. Explizite Tests w\u00fcrden sich oftmals nur selbst best\u00e4tigen, erkl\u00e4rt er. Aufgrund der Fragestellung begreifen wir sofort, was mit der Antwort verbunden ist \u2013 welche soziale Erw\u00fcnschtheit gefordert ist. Deshalb sehen mittlerweile viele Wissenschaftler ein schwaches empirisches Fundament dahinter.<\/p>\n
Um das eigene Potenzial vollumf\u00e4nglich auszusch\u00f6pfen, ist es wichtig, sich mit den blinden Flecken, mit der Au\u00dfenwahrnehmung, auseinander zu setzen. Das schmerzt und provoziert auch mal. Aber nur dann kann dar\u00fcber auch gesprochen werden \u2013 und hier ist die eigene Bereitschaft essenziell.<\/p>\n
Was machst Du mit der Erkenntnis \u00fcber Dich selbst? Als F\u00fchrungskraft musst Du Dich einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen und auch Deine Wirkung auf andere im Blick behalten. Ein Beispiel: Vermeintlich rationale Typen wirken mitunter starr, eiskalt und analytisch auf andere. Dessen sollte man sich bewusst sein. Auch, um andere in ihrem Verhalten Dir gegen\u00fcber besser verstehen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
In einem Team sollten verschiedene Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale vereint werden. Es braucht kreative Freidenker genauso wie akribische F\u00fcchse. Als Leader und Managing Coach stellt sich nicht nur die Frage, ob der Mitarbeiter in der richtigen Zeit die richtige Qualit\u00e4t abliefern wird, sondern auch, wie dieser Mensch von seiner Pers\u00f6nlichkeit her tickt. Kann ich als Vorgesetzter etwas als St\u00e4rke sehen, was mich grunds\u00e4tzlich nervt? Hinter jeder Rolle steht ein Pers\u00f6nlichkeitstyp, der individuell gef\u00fchrt werden will. Deshalb ist es so wertvoll, hinter die Fassade der Teammitglieder zu blicken.<\/p>\n
In vielen von uns ist es verankert, St\u00e4rken zu st\u00e4rken, und die Schw\u00e4chen hingegen zu negieren. So leben wir in unseren St\u00e4rken und leben unsere Schw\u00e4chen gar nicht aus. Und gar nicht so selten best\u00e4tigt das Leben: So bist du erfolgreich. Dieses Verhalten schr\u00e4nkt laut Dr. Palte die Pers\u00f6nlichkeit leider eher ein. Zus\u00e4tzlich wird es von au\u00dfen als schlechter wahrgenommen. Das Bewusstsein, dass jeder St\u00e4rken und Schw\u00e4chen hat, darf wieder in den Vordergrund r\u00fccken.<\/p>\n
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Dr. Reimar Palte<\/p>\n
Betriebswirt (WA) \/ Diplom-Sozial\u00f6konom (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften) \/ Dr. rer. pol. (Thema Wissensmanagement) \/ Ausbildereignung nach AEVO<\/p>\n
Er bringt \u00fcber 25 Jahre Berufserfahrung als Management- und Organisationsberater (PwC, Accenture), Coach, Trainer, Mediator, F\u00fchrungskraft sowie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer in mittelst\u00e4ndischen Organisationen mit bis zu 300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit.<\/p>\n
Zudem ist Reimar Palte Hochschuldozent und Autor von Fachartikeln zu den Themen Personalmanagement, Organisation, Wandel und Wissensmanagement.<\/p>\n