Agilit\u00e4t ist f\u00fcr Jerome Schneider kein sortiertes Chaos und auch keine Ausrede, wenn keine Struktur mehr eingehalten wird. Agilit\u00e4t ist f\u00fcr ihn das Netz und der doppelte Boden, auf den wir uns zur\u00fcckziehen k\u00f6nnen und uns Folgendes fragen:\u00a0<\/span><\/p>\n \u201eAgilit\u00e4t geh\u00f6rt f\u00fcr mich in den Alltag der globalisierten Welt im 21. Jahrhundert.\u201c Jerome Schneider<\/span><\/p>\n Eine gewisse Agilit\u00e4t wird uns im Alltag immer abverlangt. Denn wir haben verstanden, dass die Welt sich z\u00fcgig bewegt und es keinen Stillstand gibt. Je nachdem, in welchem Subsystem wir uns befinden, braucht es mehr oder weniger Agilit\u00e4t. Selbstverst\u00e4ndlich ist es auch in der F\u00fchrung ein Thema, das stark im Fokus steht. Dennoch m\u00fcssen Taktung und Rahmen vorgegeben sein. Innerhalb dieses starren Konstrukts sind dann alle M\u00f6glichkeiten offen.<\/span><\/p>\n \u201eIch habe mich ganz bewusst, nachdem ich die Streitkr\u00e4fte verlassen habe, f\u00fcr die Freiberuflichkeit entschieden. Das freie Kind wollte erstmal raus aus der starren Kultur. Ich durfte alles allein entscheiden. Der Ruf nach Struktur kam aber Schritt f\u00fcr Schritt zur\u00fcck. Ich m\u00f6chte Struktur haben \u2013 und auch geben.\u201c Jerome Schneider<\/span><\/p>\n Agilit\u00e4t bedeutet auch, als F\u00fchrungskraft die St\u00e4rken jedes einzelnen Mitarbeiters im Team zu kennen und zu f\u00f6rdern, sodass sie sich entfalten k\u00f6nnen. Dabei muss beobachtet werden, in welche Kategorie jeder einzelne geh\u00f6rt.<\/span><\/p>\n Struktur-Erschaffer k\u00f6nnen auf der \u201egr\u00fcnen Wiese\u201c das Ger\u00fcst bauen, obwohl vorher nichts vorhanden war. Auf der anderen Seite gibt es Menschen, die diese Rahmen perfekt mit Leben f\u00fcllen k\u00f6nnen. Jerome Schneider erw\u00e4hnt noch eine dritte Gruppe: Die, die gut darin seien, Sachen gegen die Wand zu fahren. \u201eVielleicht ist es auch ein Zyklus, der passiert\u201c, lacht er. Es steckt dann Agilit\u00e4t in etwas, wenn man sich in der Erschaffung der Strukturen kreativ ausleben kann. Das bedeutet, sich innerhalb von Spielregeln auszutoben, aber auch im Blick zu behalten, dass alle in der Spur sind und bleiben.<\/span><\/p>\n Der Freiraum, der den Mitarbeitern gew\u00e4hrt wird, wird einem guten Ergebnis immer zutr\u00e4glich sein. Manchmal braucht es aber auch z\u00fcgige Entscheidungen. Hier macht es keinen Sinn, im Arbeitskreis langatmig zu beraten, damit etwas vorankommt, es braucht im Gegenteil jemanden, der \u201eBefehle\u201c erteilt.<\/span><\/p>\n Damit F\u00fchrungskr\u00e4fte agil arbeiten k\u00f6nnen, sind laut Jerome drei Dinge notwendig:<\/span><\/p>\n Jerome Schneider sieht viele Parallelen zwischen Milit\u00e4r und Wirtschaft, was Agilit\u00e4t und F\u00fchrung angeht. Es passt zusammen und ist kein Widerspruch. Das Gleichgewicht zwischen der starren Befehlskette und dem Freiraum der Mitarbeiter, in dynamischen und komplexen Situationen Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen, muss gegeben sein. Hier spielt das Vertrauen im Team eine gro\u00dfe Rolle. Je mehr davon da ist, desto besser kann ich die anderen einsch\u00e4tzen. Als taktischer F\u00fchrer kann ich mich darauf verlassen, dass das Team so handelt, wie es soll, denn der Rahmen ist vorgegeben.<\/span><\/p>\n Ver\u00e4nderungsprozesse in Unternehmen k\u00f6nnen nicht an einem Tag implementiert werden. Man muss jedoch bedenken, dass es nicht notwendig ist, alles neu zu erfinden und mit neuen Prozessen, neuen Tools und neuen Rollen das Unternehmen komplett umzukrempeln. Nat\u00fcrlich kann auch das eine L\u00f6sung sein. Aber manchmal f\u00e4ngt es schon im Kleinen mit mehr Freir\u00e4umen in den Teams an. Auch das bedeutet Agilit\u00e4t.<\/span><\/p>\n Tipp von Jerome Schneider<\/b><\/p>\n \u201eIch mache einmal die Woche eine Feedbackrunde mit meinem Team. Das war f\u00fcr viele neu. F\u00fcr mich ist ein entwicklungsorientiertes und motivierendes Team die klare Aufgabenstellung. Das f\u00fchrte zu einem Kulturwandel im Team.\u201c Jerome Schneider<\/span><\/p>\n Jerome Schneider ist ehemaliger Berufssoldat und Offizier, aktuell ist er bei DHL Express angestellt und coacht F\u00fchrungskr\u00e4fte. Durch die Bundeswehr kam er zum Coaching \u2013 durch diese Rolle ist dann der Wunsch entstanden, sich dort weiterzuentwickeln. Der Offizier muss immer F\u00fchren und Erziehen, deshalb war das f\u00fcr ihn gar nicht so weit weg vom Thema. Mit Rainmaker Society CEO Dirk Schuran hat er gemeinsam den MBA und parallel dazu verschiedene Fachqualifizierungen gemacht: z.B. Profiling. Nach 7 Jahren Selbstst\u00e4ndigkeit kam das Angebot von DHL: SAS und Learning. Sein Team ist 20 Mitarbeiter stark.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Agilit\u00e4t ist f\u00fcr Jerome Schneider kein sortiertes Chaos und auch keine Ausrede, wenn keine Struktur mehr eingehalten wird. 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F\u00fchrungskr\u00e4fte und Freiraum?<\/b><\/h2>\n
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Scaled Agility<\/b><\/h3>\n
Mindset-Thema Agilit\u00e4t<\/b><\/h2>\n
\u00dcber Jerome Schneider<\/b><\/h2>\n