Die Bezeichnung New Work trifft tats\u00e4chlich nicht ganz zu. Denn statt eine Innovation f\u00fcr die Arbeitswelt zu sein, bezieht sich New Work auf eine R\u00fcckbesinnung, was Arbeitswelt eigentlich sein sollte. In den letzten 300 Jahren hat sich durch die industrielle Revolution das Arbeitsbild ge\u00e4ndert. Basierend auf physischer Arbeit auf dem Feld und in Fabriken baute sich das falsche Bild immer mehr auf, dass wir den Menschen nicht vertrauen k\u00f6nnen, dass wir sie kontrollieren m\u00fcssen, dass sie gar faul sind. Sie sind von sich aus nicht motiviert und es braucht deshalb ein Management, das die Ziele vorgibt.<\/span> New Work will freimachen. Die Menschen k\u00f6nnen sein, wie sie wirklich sind. Zeigen, woher sie ihre intrinsische Motivation sch\u00f6pfen und eine Arbeitswelt schaffen, die allen dient. Wirtschaftliche Ergebnisse erzielen, aber auch erf\u00fcllte Mitarbeiter schaffen. Das alles l\u00e4sst nat\u00fcrlich Raum f\u00fcr Interpretationen.<\/span><\/p>\r\n Im F\u00fchrungskr\u00e4ftebereich sind New-Work-Methoden deshalb so wichtig geworden, weil laut Umfragen die Motivation von Mitarbeitern zu w\u00fcnschen \u00fcbrig l\u00e4sst.<\/span><\/p>\r\n <\/p>\r\n <\/p>\r\n Dieser Schmerz ist f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte direkt im Alltag erlebbar. Am Ende des Tages sp\u00fcren sie den Druck von allen Seiten. Firmen haben erkannt, dass es bessere Konzepte als den Status quo gibt, die authentisch und ganzheitlich sind \u2013 und bessere Ergebnisse liefern. New Work entspricht ganz dem, wie wir sind, wie wir ticken.<\/span><\/p>\r\n Diese neue Kultur zu etablieren ist ein Prozess. Es kann nicht einfach \u201evon oben\u201c beordert werden. Der Erfolg der Umsetzung h\u00e4ngt daran, dass auch die F\u00fchrungsspitze die neuen Ans\u00e4tze lebt. Und dass sie authentisch zum Unternehmen und zum Konzern passt.<\/span> K\u00e4stchen<\/span> Zitat Steffen: F\u00fcr echte Kulturver\u00e4nderung braucht es auch echte Ver\u00e4nderung in der Spitze. New Work hat die Mehrheit der Unternehmen noch nicht ganz erreicht. In den n\u00e4chsten 10 bis 20 Jahren wird sich der Wandel weiter vollziehen.<\/span><\/p>\r\n F\u00fcr viele F\u00fchrungskr\u00e4fte hat das Thema New Work in erster Linie keine Priorit\u00e4t. Sie wollen ihre Ergebnisse erreichen, ihre Boni kassieren, ihre Performance zeigen. Die Mitarbeitermotivation ist f\u00fcr viele nicht wichtig.<\/span> Aber es gibt auch das Gegenteilige in der F\u00fchrungsriege, denen das Team und die Menschen darin wichtig genug sind. Sie stellen sich die Fragen:<\/span><\/p>\r\n Jeder findet hier andere Antworten \u2013 und die Antworten sollen und werden sich laut Steffen auch immer wieder wandeln.<\/span> Um New Work nachhaltig im Unternehmen zu verankern, braucht es Zeit, Mu\u00dfe und regelm\u00e4\u00dfige Anpassung. Aus Erfahrung kann Steffen folgende Tipps geben:<\/span><\/p>\r\n Es ist unrealistisch, eine solche Ver\u00e4nderung innerhalb von wenigen Jahren umzusetzen. New Work verwebt sich mit allem, was das Unternehmen betrifft. Es ist einfach mehr als eine Ansprache zur Weihnachtsfeier.<\/span><\/p>\r\n <\/p>\r\n <\/p>\r\n <\/p>\r\n <\/p>\r\n Du als Leader musst den Mut beweisen, Fragen zu stellen, auf die du (noch) keine Antwort wei\u00dft. Das Eingest\u00e4ndnis dessen ist ein wichtiger Schritt, genauso wie die Fehlerkultur, die dabei gepflegt werden muss. Denn es werden Fehler passieren.<\/span><\/p>\r\n Jeder Wandel bringt Gewinner und Verlierer mit sich. Es gibt Menschen, die mit der klassischen Arbeitsweise, wo Ellenbogen und ein ausgepr\u00e4gtes Ego notwendig waren, die Karriereleiter erklommen haben. F\u00fcr sie ist New Work nicht das Richtige. Sie sind mit der Macht und der Verantwortung aus dem alten Modell zufrieden. F\u00fcr die Mitarbeiter im Team, die sich gerne profilieren, wird es dementsprechend schwierig werden.<\/span> Mit dem New Work-Ziel vor Augen muss in der transparenten Konversation die Konsequenz klar sein: Du passt hier nicht mehr rein. Das ist hart und tut wirklich weh. Ehrlichkeit ist ein gro\u00dfer Wert in New Work \u2013 auch wenn der Verlust gro\u00df ist, geht die neue Zielvorgabe vor, erkl\u00e4rt Steffen.<\/span> Auf der anderen Seite wird die neue Ehrlichkeit und Offenheit wiederum anderen Schwierigkeiten bereiten. Die eigene Meinung wurde ihnen abtrainiert. Diese Menschen werden sich in einem Teammeeting nicht outen, wenn sie sich nicht absolut sicher f\u00fchlen. Das Verhalten muss im Leadership vorgelebt werden. Eine M\u00f6glichkeit, sanft zu starten, ist es zum Beispiel, anonyme Frageb\u00f6gen zu verwenden.<\/span><\/p>\r\n \u201eWas motiviert dich?\u201c Es f\u00fchrt kein Weg daran vorbei, die echte Motivation im Bewerbungsprozess zu ergr\u00fcnden. Karriere, Sicherheit, Geld, Verantwortung?<\/span> Suche nach dem Cultural Fit! M\u00f6chte der Bewerber den Wandel mittragen und sehen, Input liefern und andere anstecken? Hier geht es um mehr als den richtigen Abi-Schnitt und passende Skills. Die Werte stehen im Mittelpunkt \u2013 und diese findest du nicht in den ersten drei S\u00e4tzen, sondern kommen manchmal sogar nur zwischen den Zeilen heraus.<\/span><\/p>\r\n Studien haben untersucht, welche Auswirkungen Diversit\u00e4t im Team-Alltag hat. Sie haben nachgewiesen, dass diverse Teams tats\u00e4chlich besser performen. Das passiert allerdings nur, wenn Diversit\u00e4t authentisch gelebt wird.<\/span> Zitat Steffen:<\/span> Authentizit\u00e4t trumpft Diversit\u00e4t \u2013 das f\u00fchrt unsere Gesellschaft und Unternehmen auf die richtige Reise. Denn es darf eine Reise sein und diese wird dauern.<\/span><\/p>\r\n Der Kulturelle Wandel hin zu New Work ist laut Steffens Erfahrung schwieriger in Generationen wie den Babyboomern oder der GenX zu verwirklichen. GenY und GenZ weisen gr\u00f6\u00dfere Ankn\u00fcpfungsfelder auf. Jedoch braucht es die Erfahrung der \u00e4lteren Generationen genauso wie den Purpose der J\u00fcngeren. Langfristig gesehen m\u00fcssen Teams diverser und bunter sein, um die beste Performance zu liefern. Es muss einem allerdings auch klar sein, dass es dabei zu Reibungen kommen kann.<\/span><\/p>\r\n Firmen, die den Wandel wirklich wollen, sind noch rar ges\u00e4t. Viele sind aber auf dem Weg dorthin. Im Tech-Bereich ist der Wandel bei verschiedenen Unternehmen am st\u00e4rksten zu sp\u00fcren \u2013 im Gegensatz zu Konzernen. Dort wird der Wandel wohl am l\u00e4ngsten brauchen, fasst Steffen zusammen, weil die F\u00fchrungsebenen zu viel zu verlieren haben.<\/span><\/p>\r\n Als Gr\u00fcnder von mehreren Unternehmen hat<\/span> Steffen Reitz<\/u><\/span><\/a> aus erster Hand erfahren, wie Purpose, Begeisterung und Performance zusammenh\u00e4ngen. Heute unterst\u00fctzt er mit<\/span> The Happy School<\/u><\/span><\/a> vor allem F\u00fchrungskr\u00e4fte, ihren \u201eNew Work F\u00fchrungsstil\u201c zu finden. Seine Motivation entstand aus der Krise heraus. Er hat einen klassischen Think Tank aufgebaut und sah t\u00e4glich die sinkende Performance und Motivation seines Teams.<\/span><\/p>\r\nNew Work in der F\u00fchrung<\/b><\/h3>\r\n
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Ist New Work in Deutschland bereits angekommen?<\/b><\/h2>\r\n
New Work etablieren<\/b><\/h2>\r\n
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Stichwort Mitarbeitende<\/b><\/h2>\r\n
Recruiting in New Work<\/b><\/h3>\r\n
Ist Diversit\u00e4t ein Vorteil?<\/b><\/h3>\r\n
\u00c4ltere Mitarbeiter und New Work<\/b><\/h3>\r\n
Vorbilder in der Umsetzung von New Work<\/b><\/h2>\r\n
\u00dcber den Experten<\/b><\/h2>\r\n
Buchtipp zum Thema:<\/b><\/h3>\r\n