Besetzen Sie mit uns Ihre Schlüsselpositionen!

Für ein mittelständisches Unternehmen im Bereich Filtersysteme und Wasseraufbereitung haben wir die Chief Financial Officer-Position erfolgreich besetzt. Das Unternehmen befindet sich in einer starken Transformationsphase mit Buy-and-Build-Aktivitäten und plant in ca. 2-3 Jahren den Börsengang. Zur Leitung der Finanzabteilung (ca. 25 Mitarbeiter) wurde ein starker Finanzexperte gesucht. Entscheidend waren umfangreiche Erfahrungen in einer CFO-Rolle sowie M&A- und Post-Merger-Integration Know-how. Kernaufgabe war die Weiterentwicklung und Optimierung der Finanzfunktion sowie Professionalisierung und Standardisierung der Finanzprozesse – mit dem Ziel, den geplanten Börsengang vorzubereiten.

Für ein schnell wachsendes, KI-getriebenes EdTech-ScaleUp mit internationalen Standorten (USA, Zürich, Ukraine) haben wir die Position des Chief of Staff erfolgreich besetzt. Das Unternehmen ist VC-finanziert, profitabel und auf Expansionskurs in DACH und den USA. Gesucht wurde eine Persönlichkeit, die den Co-CEO direkt unterstützt und die Umsetzung strategischer Initiativen vorantreibt. Die Rolle kombiniert strategisches Denken, operative Umsetzungskraft, Produkt- und Technologieverständnis sowie internationale Erfahrung. Besonders wichtig war die Fähigkeit, komplexe Projekte zu managen, cross-funktionale Teams zu koordinieren und die Produkt-Roadmap aktiv mitzugestalten.

Ein Private Equity Fund baut einen führenden IT-Managed-Service-Provider im DACH-Raum. Das Unternehmen befindet sich aktuell in einer aktiven Buy & Build-Phase und setzt damit auf technologiebasierte Skalierung und operative Exzellenz. Nach dem Zukauf eines IT-Providers mit AI-Fokus sollte ein Spezialist für Operations- und AI-Themen das Team ergänzen. Hier haben wir die zentrale Rolle „Group Head of Operations & AI“ erfolgreich besetzt. Gesucht wurde eine Führungsperson mit umfassender Erfahrung in Operational Excellence, der Integration von Zukäufen und Verständnis für AI-getriebene Geschäftsmodelle. Relevant war die Fähigkeit, auf Gruppenebene technologische und operative Themen wirksam zu verbinden.

Unser Kunde, ein führendes europäisches Unternehmen für die Metallproduktion (LargeCap/Private Equity), hatte eine offene Führungsrolle in der Operations-Abteilung (“Head of Operational Excellence”) zu besetzen. Zu den zentralen Aufgaben der Rolle gehören die Entwicklung, Umsetzung und regelmäßige Anpassung der OE-Strategie der verschiedenen Werke sowie die aktive Gestaltung der strategischen Entwicklung der gesamten Gruppe. Wichtig war auch, dass der Kandidat im Großunternehmen navigieren kann, aber gleichzeitig die Interessen des Investors versteht.

Für ein stark wachsendes Portfoliounternehmen (mobile Sicherheitslösungen) eines international operierenden Private Equity Funds wurde ein Managing Director für die DACH-Region gesucht. Ziel war es, den Wachstumskurs in einem strategisch wichtigen Markt mit einer erfahrenen Führungspersönlichkeit zu beschleunigen. Besonders herausfordernd: Gesucht wurde ein Geschäftsführer mit nachweislicher Vertriebsstärke, Erfahrung im B2B Sektor und Verständnis für die Zielmärkte sowie der Fähigkeit, Organisationen in Wachstumsphasen gezielt weiterzuentwickeln.

Unser Kunde, ein wachstumsstarkes IT-Unternehmen im Private Equity-Umfeld, suchte eine erfahrene Führungskraft für die strategische Steuerung des gesamten Vertriebs der Unternehmensgruppe. Die Herausforderung bestand darin, eine Persönlichkeit zu finden, die Vertriebshunger und strategische Weitsicht verbindet und in der Lage ist, ein einheitliches, skalierbares Modell für die verschiedenen Business Units der Gruppe zu entwicklen und zum Erfolg zu bringen. Besonders wichtig war, dass der passende Kandidat Erfahrung im Aufbau und der Steuerung gruppenweiter Vertriebsstrukturen sowie ein tiefes Verständnis für Software- und IT-Dienstleistungsvertrieb mitbringt.

Für ein führendes B2B-Produktionsunternehmen im Bereich Klima- und Heiztechnik haben wir die Projektleitung zur Unterstützung des Prozess-Rollouts erfolgreich mit einem Experten aus unserem Netzwerk besetzt. Der Kunde benötigte kurzfristig eine freiberufliche erfahrene Führungskraft mit Beratungshintergrund zur Neugestaltung der globalen Produktentwicklungsorganisation und Innovationsprozesse. Die Rolle erforderte strategische Kompetenz (Go-to-Market-Strategien, Organisationsdesign), operative Umsetzungskraft (Rollout der Produkt-Roadmap-Governance), hohe Durchsetzungsstärke und Fähigkeiten im C-Level-Stakeholder-Management. Ziel: die neue Strategie schnell in der Organisation zu verankern.