Founder’s Story
Stand: November 2023
Ein kurzer Rückblick: Die Corona-Zeit hat unser aller Leben auf den Kopf gestellt – ich musste mit meinem Sohn durch die Irrungen und Wirrungen des (Berliner) Bildungssystems surfen und durfte die Überforderung der Schulen und der Verwaltung hautnah miterleben. Aber da wir ein echt gutes Team sind, war das alles machbar. Getreu dem Motto: Geteiltes Leid ist halbes Leid. Aber insbesondere die Erfahrungen der letzten Jahre als alleinerziehender Vater haben mich eines gelehrt: Geht nicht, gibt es nicht.
Eine andere riesige Herausforderung war mein Schritt ins Unternehmertum. In zwanzig Jahren als Angestellter wurde ich oft gefragt, warum ich eigentlich nicht als Unternehmer arbeite, da ich durchaus Eigenschaften wie Belastbarkeit, Risikobereitschaft, Leidenschaft und Selbstvertrauen, aber auch Ausdauer und Durchhaltevermögen mitbringe. Aber es fehlte immer eine Kleinigkeit.
Nachdem ich dann von 2015 bis Mitte 2020 ein Unternehmen maßgeblich mitaufgebaut habe (allerdings als Angestellter), reifte in mir immer mehr die Idee: Wir müssen viel mehr die eigene Karriere gestalten und aktiv in die richtigen Bahnen lenken.
“The cause is caring about each other. The secret to this job is personal relationships.”
[Jerry Maguire, Mission Statement „The things we think and do not say“]
Ein Service fehlt im HR-Markt: Der Spielerberater.
Der Spielerberater, der mich als Unterschiedsspieler zum nächsten Verein bringt, der mich in schwierigen Situationen mit dem Management unterstützt, der mein erster Ansprechpartner für Karrierefragen ist. Hier hat mich tatsächlich der Hollywood Film mit Tom Cruise über den Spielerberater Jerry Maguire stark inspiriert.
Als ich dann im Herbst 2020 Sven Galander getroffen habe, merkte ich: Jetzt gibt es keine Ausreden mehr. Und am 7.1.2021 war es soweit: Wir hatten unseren Notartermin und unser Baby wurde geboren, die RainmakerSociety GmbH!
Seitdem arbeiten wir an unserer netzwerkgetriebenen “Spielerberater”-Idee: Gibt es einen Markt für unsere Vision eines belastbaren Karriere-Netzwerks? Nehmen die Kunden und die Mitglieder unsere Services an?
Wir konnten Jahr für Jahr unsere Partnerschaften mit Unternehmen ausbauen und durch die Vermittlung von Top-Kandidaten unseren Umsatz in den siebenstelligen Bereich bewegen. Gleichzeitig arbeiten wir an Service-Angeboten für unsere Mitglieder, an unserer Plattform, an unserer Positionierung. Neben unseren übersprudelnden Ideen merke ich allerdings jeden Tag, dass eine Sache in einem jungen Unternehmen noch wichtiger ist als die Vision und die Strategie: Die Exekution der Ideen, die knallharte Umsetzung.
So sehr heute Technologie der Treiber für die Bewertung von Unternehmenswert ist: It’s still people’s business! Wir wollen “tech-enabled” auch persönlich der Ansprechpartner für unsere Mitglieder sein, um bei der Erfüllung der individuellen Karriereziele helfen zu können.
“The question is, how do we personalize that machine? (…) Let’s bring soul and character to what is already there.”
[Jerry Maguire, Mission Statement „The things we think and do not say“]
Wir wollen mit der Rainmaker Society die „Unterschiedsspieler“ identifizieren oder sie auf dem Weg begleiten, einer dieser Unterschiedsspieler zu werden. Wir wollen Netzwerk und Kontakte bereitstellen und damit Türen öffnen, wir wollen Tools anbieten, die auf diesem Weg helfen und wir wollen eine Bewegung lostreten.
Ich weiß, dass das große Worte sind. Und wir erst am Anfang der Reise sind bzw. gerade erst den Rucksack packen. Aber wenn ich einmal folgendes höre, weiß ich, dass wir es geschafft haben: “Dirk Schuran, my agent. You’re my ambassador of Kwan.”
In diesem Sinne: LET. IT. RAIN.
Dirk Schuran
Update: Januar 2025
Ich möchte zum Jahresanfang die Gelegenheit für eine Information nutzen, die mich in den letzten Wochen sehr beschäftigt hat:
Es ist Zeit,
für das, was war,
danke zu sagen,
damit das, was werden
wird, unter einem
guten Stern beginnt.
Vor vier Jahren hat meine Reise mit Sven Galander begonnen: Die Gründung der Rainmaker Society, dem “Spielerberater für Top-Leute”! Ich habe mit Sven sehr viele gemeinsame Erlebnisse gehabt und wir haben den Kahn zusammen durch viele Herausforderungen navigiert. Gegründet während Corona, der Krieg in der Ukraine, die aktuelle Energie-Krise, das ein oder andere HR-Thema…
Ich bin sehr dankbar für die vielen Erfahrungen, die wir sammeln konnten – es hat mächtig Spaß gemacht! Wir sind als Typen sehr unterschiedlich, konnten aber an vielen Stellen stark voneinander profitieren.
Während der vier Jahre haben sich unsere Zielvorstellungen bzw. das Unternehmensbild aber verändert. Irgendwann haben wir realisiert, dass wir bei manchen Themen sehr unterschiedliche Perspektiven entwickelt haben.
Wir haben beide viel Zeit, Schweiß und Tränen in den Aufbau der Rainmaker Society gelegt, aber festgestellt, dass unsere Zukunftsbilder nicht mehr die gleichen sind. Ende letzten Jahres haben wir uns dann zusammengesetzt und die Karten gelegt. Sven hat daraufhin entschieden, das Unternehmen zu verlassen und einen Großteil seiner Anteile zu verkaufen. Kurz, professionell, weitestgehend schmerzlos haben wir uns geeinigt, dass wir zukünftig unterschiedliche Wege gehen. Und ich werde jetzt zu 100% das unternehmerische Steuer übernehmen.
Bei so einem Thema gibt es selten “Gewinner” – aber ich bin meinerseits froh drum, dass es keinen Streit, sondern eine beidseitig konstruktive Übergabe gibt. Da habe ich schon andere Erfahrungen gemacht.
Daher: DANKE, Sven, dass wir die Reise zusammen gegangen sind – und für Dich: Immer eine Handbreit Wasser unter dem Kiel!!
Der Motorenstart bezieht sich übrigens explizit nicht auf die aktuelle Trennung, sondern viel mehr auf den Jahresanfang. Jetzt haben wir das Jahr vor uns und können unsere Ziele mit Nachdruck verfolgen – ich freue mich über die vielen Austausche und Projekte mit Euch in 2025!!
Wir wollen uns noch mehr als “Spielerberater” etablieren – dabei wollen wir noch mehr hochklassige Networking-Formate entwickeln, aber auch das Vermittlungsgeschäft weiter ausbauen. Hier sind wir gerade dabei, unsere zukünftige Strategie zu schärfen – wir geben Euch bald wieder einen Einblick in den Maschinenraum!
Und jetzt: Please, fasten your seatbelts! Lasst uns zusammen Regen machen!!
Bleibt uns gewogen!
Dirk Schuran