Auf einen Kaffee mit Dirk: Über Gleichgültigkeit und Mut
Die schleichende Resignation: Warum Gleichgültigkeit zur neuen sozialen Antwort wird
In der Geschichte der Bundesrepublik gab es ein ungeschriebenes Gesetz: Wer sich anstrengt, wer Risiken eingeht und Verantwortung für sich und andere übernimmt, der wird nicht nur materiell belohnt, sondern genießt auch gesellschaftliche Anerkennung. Doch dieses Fundament scheint zu bröckeln. An seine Stelle tritt eine gefährliche Emotion, die wie ein Mehltau über dem Land liegt: die Gleichgültigkeit.
Das Ende der Selbstwirksamkeit
Gleichgültigkeit ist selten ein angeborener Charakterzug. Sie ist oft das Endstadium eines langen Prozesses der Enttäuschung. Wenn Menschen das Gefühl verlieren, dass ihr Handeln einen Unterschied macht – dass sie „selbstwirksam“ sind –, ziehen sie sich zurück.
Heute fühlen sich viele Macher in meinem Bekanntenkreis machtlos. In einer Welt, die durch globale Krisen, eine überbordende Bürokratie und immer komplexere Regularien geprägt ist, scheint der individuelle Spielraum zu schrumpfen. Wer heute ein Unternehmen gründet oder führt, kämpft nicht mehr primär gegen den Wettbewerb, sondern gegen einen Papierkrieg, aber auch eine gesellschaftliche Anti-Stimmung, der jede kreative Energie im Keim erstickt. Gestern wurde im Ländle gewählt, dem Land der „Häuslebauer“ und Weltmarktführer. Dort war Leistung stets mehr als nur Broterwerb; sie war identitätsstiftend. Heute ist das Häusle nicht mehr finanzierbar, die Weltmarktführer stecken in der Krise und materieller Erfolg (wie der Porsche) wird gesellschaftlich in Frage gestellt.
Wenn sich Verantwortung nicht mehr „lohnt“
Verantwortung ist eine schwere Last. Man trägt sie für Mitarbeiter, für Produkte, für die Umwelt und für die nächste Generation. Damit Menschen bereit sind, diese Last zu tragen, braucht es ein Gleichgewicht zwischen Risiko und Ertrag – und zwar nicht nur finanziell, sondern auch moralisch.
In der aktuellen gesellschaftlichen Debatte hat sich jedoch eine Stimmung breitgemacht, die Unternehmertum oft mit Generalverdacht begegnet. Erfolg wird häufiger mit Neid als mit Respekt quittiert; wer scheitert, wird stigmatisiert, und wer gewinnt, wird moralisch seziert. Wenn die Kosten der Verantwortung (Haftung, Stress, soziale Kritik) den Nutzen (Anerkennung, Gestaltungsfreiheit, Wohlstand) übersteigen, wird die Entscheidung gegen die Verantwortung zu einer rationalen, wenn auch für die Gesellschaft fatalen Wahl. „Warum soll ich mir das noch antun?“ – diese Frage ist zum Mantra von vielen geworden, die sich lieber im Private oder im Angestelltendasein auslebt.
Die Stimmung gegen das Unternehmertum
Das Unternehmertum wird heute oft als ein Privileg der „Privilegierten“ missverstanden, statt als ein harter Dienst an der Gemeinschaft. Die Tendenz, Umverteilung über Innovation zu stellen, sendet ein fatales Signal: Es lohnt sich mehr, den Status Quo zu verwalten, als Neues zu wagen.
In einem Klima, in dem das Risiko bestraft und das Stillhalten belohnt wird, ist Gleichgültigkeit die logische Folge. Sie ist der Schutzschild derer, die nicht mehr gegen Windmühlen kämpfen wollen. Wenn die Politik und die öffentliche Meinung suggerieren, dass Eigeninitiative verdächtig und staatliche Lenkung das Allheilmittel sei, erlischt der „Tüftlergeist“ ganz von selbst.
Fazit: Die Rückkehr des Mutes
Eine Gesellschaft, der die Leistungsträger gleichgültig werden, verliert ihre Zukunftsfähigkeit. Gleichgültigkeit ist der Stillstand einer Nation. Um diesen Trend umzukehren, reicht es nicht, Steuergesetze zu ändern. Wir brauchen eine kulturelle Renaissance des Wagemuts.
Wir müssen wieder lernen, dass Verantwortung kein notwendiges Übel ist, sondern die höchste Form der Freiheit. Und wir müssen als Gesellschaft denjenigen wieder den Rücken stärken, die bereit sind, für eine Idee ins Risiko zu gehen. Denn am Ende ist es nicht der Staat, der den Wohlstand schafft, sondern der Einzelne, der sich weigert, gleichgültig zu sein.
Lasst uns zusammen Regen machen. Performance matters.
– Dirk
