Auf einen Kaffee mit Dirk: Das werde ich mir zu Weihnachten schenken…
Kürzlich habe ich in der Wirtschaftswoche einen Artikel über den aktuellen Bayer-CEO Bill Anderson gelesen, der kürzlich ein neues Organisationsmodell vorgestellt hat. In dem Modell, welches er mit „Dynamic Shared Ownership“ benannt hat, soll es weniger Hierarchie, weniger Bürokratie, weniger Vorgesetzte geben und stattdessen mehr Eigenverantwortung, Kundenorientierung und Entscheidungen in Teams.
Der Spriritus Rector von Anderson ist laut dem Artikel wohl der Ökonomie-Professor Gary Hamel, der im Wesentlichen fünf Thesen aufgestellt hat:
- Bürokratische Managementsystem haben ihre Leistungsgrenze erreicht – mittlerweile sind Unternehmen durch Bürokratie gelähmt…
- Unternehmen haben ein Ambitionsdefizitssyndrom – Unternehmen brauchen vielmehr eine Kultur, die Mut und neue Ideen fördert
- Sehr hierarchische Systeme sind nicht zukunftsfähig – Chancen und Probleme kommen erst verspätet oder gar nicht im Top-Management an
- Konzerne verhindern durch ein toxisches Umfeld Innovation – Konformität, Anpassung und Diszipli führen zur Kernursache der “Innovationsklemme”: mangelnde Identifikation
- Bürokratie ist eine Wahl und kein Naturgesetz – wir können sie abschaffen bzw. schnellere Entscheidungswege schaffen; wenn wir denn wollen…
All das beschreibt Hamel in seinem Buch “Humanocracy: Mehr Mensch, weniger Bürokratie – der Schlüssel zum erfolgreichen Unternehmen der Zukunft”, welches am 9.1.2025 in der deutschen Übersetzung erscheint.
Ich persönlich halte Bürokratie und insbesondere die deutsche Auslegung als eines der größten Probleme für den Wirtschaftsstandort. Interessanterweise kommt diese Diskussion ja auch langsam in der Politik an, auch wenn sich die deutschen Politik noch etwas sträuben, da natürlich Besitzstände im Risiko stehen. Zum Beispiel hier.
Daher werde ich mir das Buch bestellen, um es direkt nach dem Erscheinen zu verschlingen…
Was für ein Geschenk wirst Du Dir machen?!
– Dirk
